Management de transition

Management de transition ou interim de direction : pourquoi ?

Le management d’appui représente l’ensemble des prestations ayant pour objectif de solutionner des difficultés organisationnelles, managériales, fonctionnelles, de gestion administrative ou financière, liées à une situation de vacance de direction, de mutation, de turbulence ou de crise.

Appui au recrutement
Continuité de service (management de transition)
Pilotage des indicateurs clé (performance, développement)
Réorganisation (fusion, regroupement, absorption, mutualisation)
Coaching de dirigeant

Management de transition : Les enjeux

Accélérer et fiabiliser la réalisation d’une opération ou d’un projet
Favoriser le recrutement
Assurer la continuité de service
Favoriser le pilotage des indicateurs clés
Limiter les risques liés au changement

Management de transition: Les avantages

Agir et pas seulement conseiller : Le manager d’appui n’est pas un simple conseiller, c’est un dirigeant qui agit
Se focaliser sur les seuls objectifs : Le manager d’appui consacre 100% de son énergie à faire avancer le projet qui lui est confié et à obtenir des résultats
Fournir la bonne ressource… Très rapidement : A la différence du recrutement traditionnel, Isy Conseil fournit la bonne ressource très rapidement
Assurer la garantie et la sécurité contractuelle : Le manager d’appui apporte au client sa garantie sur la réussite de la mission
Sans passé ni futur dans l’entreprise : Le manager d’appui a vocation à disparaître une fois ses objectifs atteints

Management de transition : La démarche

Après analyse des besoins, le manager d’appui fait l’objet tout au long de sa mission d’un accompagnement par une équipe pluridisciplinaire du cabinet Isy Conseil, selon un contrat d’objectifs qui engage une méthodologie garantissant le succès de la mission.

Les intervenants

20 managers de transition répartis par secteur et par mission
5 consultants en organisation (RH, finance, qualité, ingénieurs en performance certifiés)